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2019,奋力奔跑 再创辉煌

集团公司党委书记、董事长魏尧赴部分直属机构、子公司和二级单位调研纪实

2019年01月31日 来源:马钢日报 作者:马新平 浏览: 打印 分享到:

  对过去最好的总结,是奋力奔跑;对未来最真的承诺,是再创辉煌。

  2019,对于马钢而言,注定是向着高质量发展目标奋力奔跑的一年。

  日月不肯迟,时事相催迫。2018年岁末,公司紧锣密鼓召开党委五届三次全委(扩大)会和职代会,顶层设计、谋篇布局,打造“效率、效益”双引擎,吹响了“聚焦变革突破,聚力价值创造”的奋斗号角。接着,一项项变革突破新举措和价值创造新任务接踵而至,刚刚创造出历史最佳经营业绩的马钢,来不及擦拭额头的汗水,又投入到一场逐梦圆梦的艰辛旅程。

  处在变革突破的重要方位,凝聚共识是成功的基础。各单位、各子公司对改革理解到不到位?思路能不能吃透?执行有没有顾虑?措施能不能有效落实?这些问题既是马钢长远发展的关键所系,又是当下马钢再开新局的重要突破,“时间窗口”不容耽搁!

  1月8日至16日,新春佳节即将到来之际,集团公司党委书记、董事长魏尧带着迫切的心情,连续奔赴行政事务中心、国贸公司、物流公司、工程技术集团、检测中心、飞马智科、化工能源公司、废钢公司,进行调研并主持召开座谈会。

  “2018年,马钢创造了历史上最好的经营业绩,这是大家干出来的,我代表公司谢谢你们!马上要到春节了,提前给大家拜个早年。”

  “变革突破,一是抓改革,一是抓发展。就是要坚持变革创新、合作发展两条工作主线。”

  “想好了再说,说了就要做,做的比说的好。”

  “变,天地之大道,大道至简,变字当先。”

  “薪酬分配,就要推行赛马机制。”

  “2019年,是马钢奋力奔跑,再创辉煌的年份。”

  ……

  每到一处,魏尧表感谢、拜早年;送祝福、谈形势;聚共识、树信心。每到一处,“改革”都成为中心话题——为什么要改?改什么?怎么改?怎么干?一段段深刻的阐述,一句句真诚的话语,情深意切,溢于言表。

  为什么要改?“马钢的环境,想想一个字就是急,两个字,还是急、急!”“钢铁行业正进入大重组、大洗牌时代。这一波改革就是抢市场,就是上战场。不走改革创新道路还有什么希望?”

  在调研中,魏尧一再告诫大家,不要因为表面的数据而沾沾自喜、盲目自大,一定要保持清醒的头脑,一定要增强忧患意识。

  一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。当今的时代,是变革的时代。

  历经六十年风雨,毫无疑问,以2018年创造历史最佳年度经营绩效为起点,如今的马钢已经站在了一个崭新的发展平台上。

  成绩固然可喜,但我们要对形势和数据进行理性的分析,去看看成绩到底蕴含着多少含金量,去看看马钢在充分市场竞争中的地位和分量。

  “去年,我们虽然创造了最佳经营业绩,但长钢股份就占了我们近三分之一,而行业内利润超百亿元的钢企也不少。” 钢铁主业劳动生产效率不够高、多元产业支柱板块培育步伐不够快、薪酬分配激励机制不够活、科技创新支撑不够强、安全环保风险管控还不够到位等“短板”仍然存在;马钢无论是高端的板带产品,还是普通的建筑钢材,都没有绝对的竞争优势。

  “我们必须看到,2018年取得的成绩,既是我们自身努力的结果,更是国家推进供给侧结构性改革、钢材价格理性回升带给我们的红利,并不意味着我们可以高枕无忧。” 随着钢铁企业效益好转,新增产能、“地条钢”死灰复燃和已化解产能复产冲动时刻存在;打赢蓝天保卫战三年行动计划,长江经济带战略的加快实施,倒逼钢铁企业加大投入、超净排放。

  “钢铁行业正进入大重组、大洗牌时代。强者在扩张,弱者在死亡。” 大型钢铁企业通过联合重组、抢占市场话语权的趋势愈演愈烈。

  魏尧对马钢现状的条分缕析,既发人深省,又催人奋进。

  生于忧患,死于安乐。“马钢的环境,想想一个字就是急,两个字,还是急、急!这绝不是危言耸听!” 不论是立足马钢看马钢,还是跳出马钢看马钢,“急”,都准确地反映出马钢严峻的生存发展环境,也体现出管理者的责任担当。

  正是这个“急”字,催促着马钢必须加快变革突破;正是这个“急”字,让我们坐不住、等不起、慢不得。

  “要以更加开放的理念、宽广的视野和长远的眼光,把马钢放在全国、全球钢铁工业发展的大背景下审视,向国内乃至世界一流水平看齐,积极探索出一条开放发展、合作发展、借力发展的新路子。”

  改革开放只有进行时。这是时代的潮音。

  变革突破永远在路上。这是马钢的回应。

  改什么?“改革就是不断破题。”改就是变!“变,首先是思想观念、工作理念的变化,情感认同了,思想适应了,解决问题的方法自然而然就有了。”“当前第一位的就是改管控模式,在管控与承接上实现突围。”“管控,一切都回归于制度,由以公司章程为核心的制度来管。”

  在调研中,魏尧多次强调,改革就是不断破题,必须切实转变观念,必须变革管控模式,必须一切以制度为标准,构建起适应高质量发展的现代企业治理体系。

  改革由问题倒逼而产生,又在解决问题中不断深化。

  魏尧指出,必须不断破除影响高质量发展的观念、体制、机制障碍,构建起适应高质量发展的新观念、新体制和新机制,为加快发展提供动力。

  观念决定态度,态度影响行为。认识的问题不解决,改革就无从谈起。

  去年以来,公司围绕理顺母子公司关系、完善企业法人治理结构,自上而下推进机关机构改革和薪酬制度改革,取得了明显成效。但公司体制机制方面的一些深层次矛盾和问题仍然突出,特别是带有根本性、全局性的母子公司管控模式还没有完全建立起来。更令人担忧的是,很多人抱残守缺,思想观念仍囿于“陈章旧制”,对形势的判断不到位,对改革的理解不到位,对措施的执行不到位。

  魏尧说:“变革突破,我们首先要有开放的理念,开放的心态,开放的胸怀。”“今后要走得远、走得好,要走重组并购之路,针对不同产业特点,可以并别人,也可以被别人并。”魏尧指出,开放融合发展是必由之路,早联合、早主动、早受益。“我们必须适应时代潮流,跟上时代节拍。积极响应国家钢铁强国战略,推进集团层面资本合作,适时开展强强联合,借助行业标杆企业在技术、人才、管理、商业模式、品牌等方面的经验和优势,强化品牌、分享红利。”

  改什么?魏尧说:“当前第一位的就是改管控模式,在管控与承接上实现突围。”在魏尧看来,管控模式不顺、管理职责不清,是马钢构建现代企业治理体系的最大体制障碍。

  “集团管控的本质是放权,要做到既放得下,又管得好,管而不死、放而不乱。集团要做到该放的放到位、该管的管到位;子公司要确保对上承接得了、对下管控得好。”

  “权力下放,实际上下放的是责任。目的就在于要让处在市场一线的人做出市场决策,让处在生产一线的人做出生产过程中的决策。这样子公司作为独立市场主体,才能根据市场变化,做出灵活机动的部署。”

  “集团对子公司分类实行战略管控或财务管控,运营管理是子公司自己的事。”“自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。”“集团与子公司的管理界面以后非常简单。该管的集团要管好,该放的集团放到位、放彻底。集团和子公司的关系非常明了、非常简单。我们会根据子公司各自所在行业特点,设计简单明了的指标体系,划清各自职责范围,让大家都能在非常清晰的环境下工作。”

  魏尧指出:“子公司作为独立的法人实体和市场主体,要做市场的主人,独立地到市场去打拼,独立地适应市场瞬息万变的形势,以变应变、主动求变、变中求突破、变中求发展。”在调研座谈时,魏尧一再强调,“变,天地之大道,大道至简,变字当先。变,首先是思想观念、工作理念的变化,情感认同了,思想适应了,解决问题的方法自然而然就有了。”

  “以前,关心指导子公司工作的人多,越级指挥的人多,大家也适应这种环境、习惯这种做法。今后集团公司要克制把手伸到子公司的冲动。子公司是独立市场主体,集团公司手伸长了、手伸多了,就会造成责任不清。” “责任主体多了就没有责任主体,工厂制思维不是集团管控思维。”

  魏尧用平实易懂的语言,勾勒出职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系和集团战略执行体系。

  靠什么管,拿什么控?“管控,一切都回归于制度,由以公司章程为核心的制度来管。”魏尧给出了明确的答案。

  “董事长给你划薪酬的时代已经一去不复返了。人事、薪酬分配、用工等权力交给制度,交给规则。”“一定要把制度建好,把章程定好,公司章程是公司的宪章。”“规章制度要依据法律法规,制度建设要突出简约原则,不要复杂。制度一定要管用。”“大家都要尊重公司章程、学习公司章程、遵守公司章程,对照公司章程履职履责。”“千方百计把权力交给制度,让主观、人为的因素越来越少、趋向于零,让客观、制度的因素越来越大,直至100%。”“人治最大的弊端是有人情在里面、有主观的东西在里面;制度是客观的,制度不认识人,制度对事不对人。”“一定要制度靠前,刚性执行,否则就会形成破窗效应。”

  如何界定国有企业党委、董事会和经理层的权责界面?魏尧指出,“要充分发挥党委的领导作用,党委研究讨论是董事会和经理层决策的前置程序,无论体制如何调整,机制如何变化,模式如何创新,党的领导绝对不能动摇,坚持党的领导,加强党的建设,这是国有企业的‘根’和‘魂’。要充分发挥董事会决策作用,董事会依照法定程序和公司章程授权,按照党委会研究讨论的意见,履行决策职权。要充分发挥经理层生产经营管理作用,经理层作为执行机构,主要任务是把党委研究讨论的意见和董事会作出的决策进行具体落实,组织实施生产经营管理活动。当然在实施过程中,经理层也会有大量具体的生产经营管理决策行为。”魏尧说,党委书记、董事长、总经理履职履责是职务行为,是制度规定的行为,与具体个人没有关系。

  直面问题才能大胆破题。改什么?观念、模式、制度!这是高亢激扬的出征号令!

  怎么改?“围绕价值创造,强化‘效率、效益’双引擎。”“坚持效率第一、效益优先。”“坚持风险导向、问题导向、目标导向、效益导向。”

  调研中,魏尧鼓励各单位要围绕一个原则、坚持四个导向,在用工、薪酬分配、人力资源优化、开发合作等工作中敢闯敢试,遵循市场规律,突出市场行为,转换运营方式,提升效率效益。

  创造价值,才能实现价值。

  持续创造效益、实现国有资产保值增值,是国有企业的使命,也是企业的价值所在。“改革怎么改?就是要围绕价值创造,强化‘效率、效益’双引擎。”“必须践行新发展理念,坚持效率第一、效益优先,提高经营管理水平,持续提升企业效益。”

  “坚持效率第一、效益优先。”魏尧为“怎么改”划定了具体框架原则。

  必须在人力资源优化上下功夫。“对标行业先进,马钢一方面是人员太多,劳动生产率低,人员精减是必须的;另一方面,又存在结构不合理问题,结构性人员短缺现象在一些子公司、一些岗位大量存在,尤其是一些高层次人才。”在指出马钢人力资源中存在的矛盾和问题后,魏尧要求,各单位要按照“能两个人干的事,不要三个人干”的思路,按照集团年均大于8%的人事效率提升底线要求,积极推进人力资源优化工作。他表示,我们是国有企业,决不会因人力资源优化让一个职工失业,公司坚持“转岗不下岗”,引导富余人员向集团范围内新的产业、新设公司和新上项目以及辅助性工作岗位转岗分流,同时,出台新的离岗政策,让职工自主选择离岗。

  必须在干部人事制度改革上下功夫。“不承担责任让位、不创造价值让位。”魏尧强调,今年公司将大力推进人事制度变革,按照责权利相统一原则,委权赋责,打破干部终身制。在坚持党管干部的原则下,公司赋予子公司“一把手”组阁权,推行干部任期制。“赛马机制,对子公司领导班子要求高,子公司领导班子的责任也更重,对抢市场、对技术敏感度要求更高。这是一个全新的挑战,只有对市场高度敏感的人才能适应。子公司领导班子要做充分的思想准备、心理准备和工作准备。”他要求,“各级领导绝不能当矛盾的制造者,必须做矛盾的解决者、利益的调节者;决不能当好好先生,必须勇于担当、敢于负责,以身作则当好标杆。”

  “我们将按照现代企业制度要求、遵循市场经济规律,落实子公司用人权。”魏尧表示,今年将按照“老人老办法、新人新办法”的原则,对职工劳动合同签订进行改革,子公司作为独立法人主体和独立市场主体,要独立和职工签订劳动合同。魏尧同时指出,马钢职工对马钢身份有很深的情结和强烈的认同,这是历史形成的,公司充分尊重。魏尧强调,落实子公司用人权,让子公司自主用工是有前提条件的,不是你想用谁就用谁,想用多少就用多少,而是按制度用人。一些业务开拓、市场开拓任务重,用工需求旺盛的处于培育期和成长期的子公司,你要用工先提出用工需求,由人力资源服务中心优先在集团内部招聘。对于一些集团内部无法满足需求的结构性人才和高层次人才,由人力资源服务中心面向市场招聘。“至于你引进什么人、支付什么样的薪酬,那是你子公司的事,集团不会干预。高薪引进的人才,如果不能给你创造效益,相信你也会把他辞退。”魏尧鼓励相关子公司创新人才引进模式,“大学、研究机构、大公司、马钢内部的都可以招揽。”“可以柔性引进人才,只要为我所用就行。吸引行业领域内造诣最深的人,当我们的专家、智囊。高端人才引进要舍得花钱,这样的钱花得值!”

  必须在薪酬分配制度改革上下功夫。“不论干好干坏、干多干少,工资收入是一样的时代,已经一去不复返了。”在谈到薪酬制度改革时,魏尧指出,今年集团给子公司下达营业收入、利润、经济增加值、外部收入等几个主要指标,把考核作为强化集团管控的重要手段,倒逼各单元不断改善经营业绩。“集团只管工资总额、子公司领导班子薪酬总额和子公司一把手的薪酬,其他的都是子公司的事。公司下达的指标完成得好,你就多得,完不成就少得。”“集团保证职工的保障性工资,这是基本生活保障。而绩效工资就是采取赛马机制,根据你的绩效,多劳多得,少劳少得,不劳不得。”

  在调研中,魏尧每到一个单位,都会结合该单位的实际提出具体要求,鼓励大家分类施策、分兵突围。

  在废钢公司,魏尧对该公司去年取得的成绩给予充分肯定。魏尧说:“我们规划废钢公司的发展愿景时,是要把马钢废钢公司打造成行业标准的制定者和行业发展的引领者,很多人对此表示怀疑。但你们用工作业绩给大家上了生动一课,使大家另眼相看,观望怀疑的少了。”“想好了再说,说了就要做,做的比说的好。”魏尧说,从正在制定行业标准的废钢公司身上,“我们看到了行业引领者的影子,也坚定了集团推进废钢产业的信心和决心。”

  既担负集团部分管理职能,又承担相关社会化服务的直属机构,又该怎样通过改革来提升效率效益?魏尧在行政事务中心调研时给予细致解答:“两条腿走路,遵循市场规律,承担集团管理职能部分由集团承担相应费用;提供服务的,按照市场化来收费。”各个直属机构一方面可以通过降低管理成本来创造价值,另一方面也可以依靠服务创造价值。各直属机构要不断提升人事效率,“机关能减就减,费用能省就省,因事设人,强化激励,为创造价值者提供保障;要坚持市场化原则,走出去、向市场要价值,朝前迈、到市场中去打拼。”

  在子公司作为独立市场主体谋求发展过程中,魏尧指出,“必须坚持风险导向,坚持问题导向,坚持目标导向,坚持效益导向。”魏尧说,放权不是放任。

  要把风险管控放在第一位。“快,一定要稳。不稳,宁愿慢一点。”

  要善于发现问题。“要分析自身的优势和劣势,找准发展的‘瓶颈’,把问题找清了,就成功了一半。”

  要厘定发展目标。“目标一定要清晰,要让每一个人都知道往哪个方向跑。”

  要用效益来衡量。“要在基数确定、指标制定、权重设定上更科学,在评价、考核上更合理。”

  在废钢公司调研时,魏尧感慨地说:“任何行业做老大都不容易。‘使命光荣、责任重大’,这两句话用在你们身上再恰当不过。”其实,这何尝不是对所有马钢人的期望。

  嘱托在耳,重任在肩。目标明确、催人奋进。

  如何干?“2019年是奋力奔跑的年份。”“各负其责,各打各的仗!”“每一个分部都是司令部、每一名职工都是战士。”

  在调研中,魏尧深情寄语马钢人,要以更强的信心,更快的行动,更好的措施,更大的价值创造,为做强做优做大马钢而不懈奋斗!

  态度决定高度,心态决定状态。

  “懒散的队伍没有战斗力。”魏尧强调,“2019年,是奋力奔跑的年份。我们一定要保持一股闯劲、保持一股干劲!各负其责,各打各的仗!”他表示,公司始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享,让改革的参与者、推动者,成为改革的受益者。

  “人要有公心,正气充盈、对事不对人,做事就没有后顾之忧。”在飞马智科,魏尧强调,改革成功与否的关键,在于各级领导班子能不能勇于担当、主动作为。“班子有战斗力,整个单位一千多号人就有战斗力,这是多么了不起的力量!反之,如果班子能力和责任心不够,对集体又会产生多么大的消极影响!”他指出,班子队伍建设,必须适应改革要求,既要适应集团管控模式变革,更要建立自己的管控模式。“要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程。对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。”对于多元产业发展,魏尧指出,“既要行稳致远,把风险防控放在首位,又要大胆开拓,敢于冒险,敢涉险滩,集体研究、慎重决策。在我们认知水平范围的,看准了就干,一点风险也不敢承担,很难取得突破。”

  “每一个分部都是司令部、每一名职工都是战士。”他要求,每个单位和分子公司都要明确自己是市场主体的一部分,进一步强化市场意识、忧患意识、竞争意识,减少对集团的依赖,增加对集团的贡献。

  魏尧希望,每一名马钢人都要认真思考企业未来生存发展空间在哪里,我们每一个人对企业的贡献在哪里,志存高远、脚踏实地,以更强的信心,更快的行动,更好的措施,更大的价值创造,为做强做优做大马钢而不懈奋斗。

  一次次真诚的勉励,一句句深情的嘱托,激励大家锐意进取、真抓实干。

  这是一个变革的时代!这是一个奋斗的时代!如今的马钢,已经吹响了奋斗的号角。

  2019,奋力奔跑!2019,再创辉煌!(马钢日报供稿 马新平)

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